Recenzia knihy Cashflow Kvadrant (Kiyosaki)

On March 27, 2011, in Knihy, by admin

r. Písať recenziu knihy Cashflow kvadrant je asi ako písať recenziu na Bibliu. Ona to totiž v podstate Biblia svojho druhu je – revolučný, prevratná, ponúkajúce nové myšlienky a nápady. Čo sa v knihe dozviete a prečo je tak dobrá? Čo znamenajú štyri kvadranty na titulnej strane? Prečo sa táto kniha udržala 4 mesiace v rebríčku bestsellerov New York Times? V tejto recenzii sa dozviete odpovede na tieto otázky a pokúsime sa vám odhaliť tajomstvo, prečo sú niektorí ľudia bohatí a iní nie.

Na úplnom začiatku vás chcem požiadať, aby ste k tejto knihe pristupovali s otvorenou mysľou. Naozaj. Ponúka totiž veľmi neobvyklé myšlienky, ktoré ste sa zatiaľ pravdepodobne nemali možnosť dozvedieť. Cashflow kvadrant totiž rozdeľuje ľudí do 4 skupín podľa toho, akým spôsobom zarábajú peniaze. Ide o to, že ľudia v jednotlivých kvadrantoch majú veľmi odlišné životné cesty a je na rozhodnutí každého z nás, v akom kvadrante chce byť.
Toto je podstata Cashflow kvadrante:

Písmená v jednotlivých kvadrantoch znamenajú:
Z – zamestnanec
S – špecialista samostatne zárobkovo činný (SZČO)
M – majiteľ podniku
I – investor

Na začiatku musí byť povedané, že žiaden kvadrant nie je lepší než ostatní – všetky majú svoje výhody a nevýhody. Ani to nie je rada pre všetkých zamestnancov, aby sa stali podnikateľmi. Ide predovšetkým o pochopenie jednotlivých druhov ľudí podľa toho, odkiaľ získavajú svoje peniaze, a prečo niektorí nikdy nemôžu byť finančne nezávislí. Záleží naozaj na každom človeku, čo si váži najviac. Problém je v tom, že v škole vám nedajú možnosť výberu a automaticky z vás urobia zamestnanca. Poďme sa teda teraz pozrieť na to, čo každý kvadrant predstavuje:

1) Zamestnanec: v tomto kvadrante je najviac ľudí. Sú tu predovšetkým tí, ktorí si vážia svoje relatívnej istoty a pravidelné mzdy. Problém je v tom, že je takmer nemožné sa v tomto kvadrante stať finančne nezávislým na svojej mzde, pretože všetok svoj čas vymieňate za cudzie peniaze. Navyše tá istota je naozaj len relatívny, lebo máte len jediný zdroj príjmov – od svojho zamestnávateľa. Akonáhle ho stratíte (dostanete padáka), máte veľký problém. Naopak výhody tkvie v tej pomyselnej bezstarostnosti, pravidelného príjmu bez ohľadu na to, či spoločnosť zarába, a často aj veľká podpora zo strany odborových organizácií, ktoré chránia záujmy zamestnancov.

2) Špecialista: jedná sa o typického živnostníka, ktorý rád pracuje sám v nejakej odbornej živnosti. Typickí sú samostatne pracujúci odborníci, pracujúci na živnostenský list. Tento typ ľudí si váži svojho vyššieho vzdelania či pracovnej kvalifikácie, ktorá im umožňuje “byť pánom svojho času”, zarábať sám na seba a vlastný pocit nenahraditeľnosti a dôležitosti. Problém je v tom, že toto je len také pseudopodnikání – stále nemáte žiadnych zamestnancov, ktorí by vás v prípade núdze nahradili a urobili prácu za vás. Máte síce viac príjmov (nie len jeden príjem od svojho zamestnávateľa) od svojich viac zákazníkov, ale akonáhle prestanete pracovať, peniaze prestanú prichádzať. Tiež svoj “biznis” nemôžete predať nikomu inému, pretože vy sám ste tým biznisom.

3) Majiteľ podniku: toto je človek, ktorý využíva času a peňazí iných ľudí. Jedná sa o najlepšiu cestu, ako sa stať finančne nezávislým. Majiteľ podniku využíva času svojich zamestnancov (prvá kvadrant), ktorí pracujú ikdyž on nepracuje, a využíva cudzích peňazí napríklad od banky či investora, z ktorých vytvára svoj vlastný kapitál (produkty či služby, ktoré následne predáva). Nevýhodou bytia majiteľom podniku je, že je veľmi ťažké sa do tejto pozície dostať. Vyžaduje to veľa vlastností, ktoré veľa ľudí nemá – predovšetkým ochota prevziať zodpovednosť za všetky riziká.

4) Investor: av poslednom kvadrante sa nachádzajú väčšinou bývalí podnikatelia, ktorí svoj biznis predali niekomu inému a teraz hľadajú ďalšie podnikateľa, do ktorých by investovali svoje prostriedky a zhodnotili tak svoje peniaze – v tomto kvadrante sa zarábajú peniaze pomocou peňazí a predstavuje to finálnej fáze finančnej nezávislosti. Hlavnou nevýhodou sú časové a skúsenostné nároky na osobu investora. Investor za sebou musia mať veľa skúseností a často aj tím odborníkov (z kvadrantu S), aby dokázal uspieť. V tomto kvadrante sa typicky vyskytujú ľudia, ktorí si vážia svojho času viac než svojich peňazí.

Kniha ďalej ponúka možnosti, ako sa dostať do rôznych kvadranty a čo je k tomu potrebné. Toto je len veľmi krátky zoznam toho, čo sa všetko môžete dozvedieť. Odporučil by som ju každému, kto nie je spokojný so svojím profesionálnym životom a chce byť finančne nezávislý.

Tagged with:
 

Bohatý otec, chudobný otec

On February 13, 2011, in Knihy, by admin

Robert Kiyosaki je mojím ďalším obľúbeným autorom. Rozpisuje sa tu o rozdielnom prístupe k vzdelaniu, ktoré poskytujú svojim deťom chudobní a bohatí. Odkrýva rad poznatkov a myšlienok, ktoré bežne v živote vidíme, ale nedokážeme si je mentálne spojiť s myslením bohatých ľudí.

Lekcia prvá: “Bohatí nepracujú pre peniaze” Hoci sa to zdá fádne, je v tom hlboká pravda. Bohatí sa nenamáhajú prácou pre peniaze, oni svoje úsilie koncentrujú do vytvárania aktív, ktoré generujú príjem, teda peniaze. Takto vybudované toky peňazí potom môžu poskytovať vlahu aj niekoľko generácií.

Kiyosaki kladie veľký dôraz na finančné vzdelávanie av tomto mu myslím nie je čo vytknúť. Ako hovorí: Hľaďte si svojho ….! “Zamestnanie je len krátkodobé riešenie dlhodobého problému.”

Výstižne objasňuje definíciu majetku, ktoré je rozdielne od toho čo poznáme zo školy. Majetok u bohatých ľudí je to, čo im dáva peniaze do vrecka. V knihe sa niekoľkokrát k tomu téme vracia, aby čitateľ jasne pochopil o čo tu beží.

Vysvetľuje, že to ako naložíte so svojou výplatou určí Váš finančný úspech. Pýta sa: “Čo je Váš business?”. Ak ukladáte peniaze na burzu, potom je Vašim business burza, ak kupujete nehnuteľnosť, potom sú Vaším biznisom reality. Ak si kupujete nové modely oblečenia, je Vašim businessom Vaša skriňa.

Čiastočne sa dotýka aj problematiky korporácií a zjednodušene objasňuje rozdiely medzi občanom a právnickými osobami.

Tagged with: